機場快速路改線工程是今年武漢市城建計劃的重點項目，工期緊，任務(wù)重，項目的進展情況一直備受航發(fā)集團領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。 2017年4月28日上午，航發(fā)集團副總經(jīng)理賈永勝帶領(lǐng)建設(shè)公司、機場二通道公司、設(shè)計院相關(guān)負(fù)責(zé)人來到機場改線項目現(xiàn)場了解施工中存在的問題，并現(xiàn)場解決。賈總一行從工程最尾端沿路步行，了解施工過程中存在的問題、目前進展情況等，一路仔細(xì)查看了土方標(biāo)段、房屋拆遷、梁場建設(shè)、鋼棧橋等施工情況，最后到項目部會議室召開了現(xiàn)場協(xié)調(diào)專題會議。會議由航發(fā)集團建設(shè)公司董事長王洪偉主持，會議逐一聽取了施工單位、監(jiān)理單位及機場二通道公司的工作匯報，并協(xié)同各方共同商定了影響施工進度的解決辦法，會議成效明顯。會議同時也指出，機場改線工程目前的整體形象進度令人滿意，但距離集團公司的要求還有一定差距。項目部全體人員深感責(zé)任重大，為保質(zhì)保量順利完成集團下達的10月底前竣工通車的目標(biāo)，項目部將進度計劃進一步細(xì)化到了每一天，項目班子帶頭，每天督促落實，找到未完成原因。對施工單位提出的問題，安排專人對接，逐條落實，進一步提升項目生產(chǎn)效率。
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五一小長假，路橋公司各重點在建項目工程的員工們皆沒有休息，他們用勞動者的本色慶祝了自己的節(jié)日。在黃陂天河機場片區(qū)，機場二通道S9標(biāo)、機場快速路改線工程、新十公路延長線新和特大橋項目的工地上，叮叮當(dāng)當(dāng)敲鋼筋的聲音、機車吊裝的聲音，現(xiàn)場忙碌的吆喝聲是他們?yōu)檫@個節(jié)日演奏的勞動之歌。其中機場二通道S9標(biāo)和機場快速路改線工程皆是今年武漢市城建計劃的重點項目，今年全部要實現(xiàn)竣工通車，開年以來，兩個項目就開啟了奮力拼搏趕超的模式，5+2，白+黑，關(guān)鍵崗位員工，很多人兩個多月沒有輪休。剛剛30歲的年輕項目經(jīng)理葉浩弈身先示范，放棄所有休假機會，每日蹲守現(xiàn)場，三班勤查，督促各施工節(jié)點進度。在五一小長假，他又率領(lǐng)整個項目團隊順利攻克了新的節(jié)點。在沌口經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，軍一大道拓寬改造升級項目和萬達“P+R”概念型停車場兩大項目工地上，工人們加緊施工，以實現(xiàn)年內(nèi)完工的目標(biāo)。有軌電車已在調(diào)試階段，作為大漢陽有軌電車的主干道工程，軍山第一大道拓寬及升級改造工程也要在今年上半年竣工通車，在2.8km長，雙向六車道的段面上，項目部每4天就要完成一個武漢體育中心的攤鋪面積。在“五一”這個勞動者的節(jié)日，該項目的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，來自河北邯鄲的張金濤，懷孕近8個月的妻子要去產(chǎn)檢，他卻不能陪她一塊去，只能抽空在現(xiàn)場通過手機視頻問下妻子的情況。這幾年，張金濤一門心思撲在工作中，沒有給妻子一個像樣的婚禮，也從來沒有帶家人出去旅游，嘴邊上...
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2017年4月26日晚上8點10分，集團管理公司副書記、副總經(jīng)理張京祥、總工曾潔來到路橋公司機場九標(biāo)和機場改線項目突擊暗訪夜查。 兩位領(lǐng)導(dǎo)從機場九標(biāo)梁場開始檢查，沿鋼棧橋到機場改線二號梁場，一路走走停停，查看了九標(biāo)梁場施工，鋼混組合梁吊裝，E、F匝道鋼平臺搭建，主線下構(gòu)施工，改線梁場施工等。項目部值班領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場施工員、安全員一路陪同。兩位領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場多段面加班加點施工的氛圍表示滿意，并要求項目部加強夜間施工作業(yè)安全保障措施，確保夜間作業(yè)安全。
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4月15日，經(jīng)嚴(yán)格復(fù)檢，湖北省交通廳授予路橋公司公路養(yǎng)護工程施工從業(yè)資質(zhì)證書(二級甲類)。??路橋公司以瀝青路面黑色化施工起家，多年來通過不斷總結(jié)經(jīng)驗，推動技術(shù)創(chuàng)新，逐漸形成了瀝青路面精細(xì)化施工核心技術(shù)優(yōu)勢，在武漢市黑色化市場形成優(yōu)勢競爭力。隨著路面黑色化市場的飽和，武漢市進入路面養(yǎng)護的時代，路橋公司抓住市場機遇，積極發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，進行科研攻關(guān)，拓展瀝青專業(yè)業(yè)務(wù)升級和市場轉(zhuǎn)化。2015年，在武漢市首次引進了就地?zé)嵩偕鸀r青路面養(yǎng)護施工技術(shù)，并在沿江大道一元路攤鋪試驗段效果良好。2016年，公司組建科研團隊進行武漢市瀝青路面養(yǎng)護課題的研究，并得到市委市政府領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持。在成熟的養(yǎng)護技術(shù)和實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上，2017年，公司成立工作專班，決定申報養(yǎng)護資質(zhì)，在進軍養(yǎng)護市場戰(zhàn)略上邁出實質(zhì)性步伐，通過對申報流程進行詳細(xì)梳理，對任務(wù)進行細(xì)化分解，對申報材料進行整理規(guī)范，堅決將責(zé)任落實到具體個人，確保了此項工作的順利落實。??此次申報成功不僅標(biāo)志著省交通廳對我公司實力和資質(zhì)的認(rèn)可，也意味著我公司施工資質(zhì)進一步豐富，產(chǎn)業(yè)鏈條進一步延伸。今后我公司可承擔(dān)一級公路和高速公路的路基、路面、中小橋、涵洞、中短隧道、綠化及沿線設(shè)施等的中修、大修養(yǎng)護工程。十三五規(guī)劃期間，我公司將理清發(fā)展主線，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，以資質(zhì)升級催動市場開拓，以技術(shù)創(chuàng)新提升管理規(guī)范，統(tǒng)御路橋公司全面、健康、可持續(xù)發(fā)展。
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為貫徹落實住建部辦公廳及住建廳有關(guān)信息監(jiān)管和信息化平臺建設(shè)的有關(guān)通知，指導(dǎo)建筑企業(yè)深入理解、準(zhǔn)確把握四庫一平臺信息化建設(shè)的重要性，湖北市政工程協(xié)會于4月22日舉辦“四庫一平臺錄入技巧培訓(xùn)班”，路橋公司經(jīng)營部、人力資源、綜合辦公室有關(guān)人員積極參與此次培訓(xùn)。培訓(xùn)中授課專家著重講解了“四庫一平臺”主要內(nèi)容、“四庫一平臺”主要應(yīng)用以及開展建筑企業(yè)資質(zhì)網(wǎng)上申報和審批系統(tǒng)試點工作的實施背景和實施過程。在講授錄入技巧和規(guī)范的同時，結(jié)合建筑行業(yè)特征對《關(guān)于加快推進湖北省建筑市場監(jiān)管信息化建設(shè)工作的通知》、《關(guān)于啟動湖北省建筑市場監(jiān)督與誠信一體化平臺建筑施工企業(yè)統(tǒng)計報表功能的通知》進行了政策性解讀。在現(xiàn)場答疑過程中，授課專家對諸如申報資質(zhì)、如何明確技術(shù)負(fù)責(zé)人、申報資質(zhì)材料目錄以及申報細(xì)節(jié)等困擾企業(yè)進行資質(zhì)申報的實際問題進行了詳細(xì)解答，我公司也結(jié)合自身工作實際積極向?qū)＜姨釂枴?#160; 以此次培訓(xùn)為契機，路橋公司將更加重視資質(zhì)申報和信息錄入工作，以更為審慎的態(tài)度、務(wù)實的工作推動該項工作規(guī)范、高效開展。在實施過程中，全面細(xì)致統(tǒng)籌，與企業(yè)整體規(guī)劃中的資質(zhì)規(guī)劃相適應(yīng)；提升前瞻意識，考慮到新資質(zhì)申報和動態(tài)核查的雙向要求。在保證我公司信息、資質(zhì)規(guī)范安全的基礎(chǔ)上，使公司邁向更為規(guī)范化、專業(yè)化的發(fā)展層級。 培訓(xùn)班現(xiàn)場
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隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，以往的人才補給已無法滿足企業(yè)的實際需求，硬實力需要軟實力的支撐。為了全面填補崗位空缺，吸納經(jīng)驗豐富的社會人才，路橋公司于2017年4月25日下午組織了社會人才專場面試，面試崗位涉及項目經(jīng)理、項目總工、安全總監(jiān)、財務(wù)、機電工程師等7個崗位，參加面試人員近40余位。公司總經(jīng)理尹華鋒、副總經(jīng)理陳鵬等多位領(lǐng)導(dǎo)親自把關(guān)，對面試人員進行詳細(xì)詢問、層層篩選，為企業(yè)發(fā)展儲備最優(yōu)秀的人才。 對社會成熟人才的引進，是業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)急需和緊缺的。此次面試規(guī)模之大，影響之廣，旨在為路橋吸納人才，為路橋的發(fā)展推輪捧轂！
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日 期：2017年4月26日招標(biāo)編號：路航招2017HXD 根據(jù)武漢市航興達工程有限公司工程進展情況，擬通過招標(biāo)擇優(yōu)選擇具有相應(yīng)資格的分供方單位，現(xiàn)將有關(guān)事宜公告如下：一、工程項目概況:1、項目名稱：武漢市航興達工程有限公司瀝青運輸2、招標(biāo)單位：武漢市航興達工程有限公司3、招標(biāo)范圍：瀝青運輸4、招標(biāo)規(guī)模：年度運輸任務(wù)約22萬噸瀝青砼（此數(shù)量范圍只作為參考數(shù)量，不具備實際結(jié)算效力）二、投標(biāo)人資格條件：1、在中華人民共和國境內(nèi)注冊，具有獨立法人資格，持有工商行政管理部門核發(fā)的法人營業(yè)執(zhí)照。注冊資本在100萬元以上。2、具備大規(guī)模運輸能力，具備一定的資金實力。3、沒有處于被責(zé)令停業(yè)，財產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀態(tài)。4、在最近三年內(nèi)沒有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約及重大工程質(zhì)量問題。5、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。6、本次招標(biāo)不接受聯(lián)合體形式的投標(biāo)三、報名及領(lǐng)取招標(biāo)文件要求：1、報名起始時間：2017年4月26日至2017年4月28日08:30至17:002、出售招標(biāo)文件起始時間：2017年4月26日至2017年4月28日每日08:30至17:00，地點：武漢市航興達工程有限公司四、聯(lián)系人：賀釗 聯(lián)系方式：13477066568 監(jiān)督舉報電話：027-84922336（...
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近期，公司董事長、總經(jīng)理尹華鋒，副總經(jīng)理陳鵬，總會計師朱愛華，總經(jīng)濟師李立巖等領(lǐng)導(dǎo)一行到到鄂州吳楚大道項目檢查指導(dǎo)工作，并在吳楚大道項目部二樓會議室召開了外埠事業(yè)部工作調(diào)研專題會議。調(diào)研小組一行實地查看了吳楚大道工程進展情況，重點檢查了雨污水井、水穩(wěn)基層的外觀質(zhì)量，并對現(xiàn)場存在的問題提出了指導(dǎo)意見。對于三處影響施工的構(gòu)筑物，尹華鋒董事長要求項目部加強與業(yè)主的溝通，盡快解決征拆問題，并將整個施工斷面貫通，為后續(xù)瀝青路面施工提供條件。并要求項目部要高度重視工程質(zhì)量，尤其要重視瀝青砼施工質(zhì)量，要組織技術(shù)人員優(yōu)化施工工序，加強過程控制，爭創(chuàng)市政金杯獎項，為公司在鄂州地區(qū)的市場開拓樹立良好的企業(yè)形象。在調(diào)研會上，公司領(lǐng)導(dǎo)聽取了外埠事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理關(guān)于近期工作開展情況的匯報，對事業(yè)部自年初公司工作會以來的各項工作表示肯定。并指出，外埠事業(yè)部是公司成立最早的一個事業(yè)部，全體職工要充分領(lǐng)悟公司組建事業(yè)部的目的和意義，強化內(nèi)部管理，提升自身能力。 尹董事長強調(diào)，2017年，事業(yè)部要狠抓以下四個方面的工作。一是要分析模式、理清思路、提升項目管控能力，根據(jù)外埠工程特點合理利用各項資源。二是要抓好在建項目的進度、質(zhì)量、安全文明施工控制，解決重點難點問題，確保項目穩(wěn)步推進。三是要抓好項目風(fēng)險防范，做好合同策劃和風(fēng)險防控，做好迎接外埠審計的各項準(zhǔn)備工作。四是要優(yōu)化人員配置，做好人員的定編定...
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4月14日上午，武漢市人防辦副主任葉方帶隊來到路橋公司外埠事業(yè)部車都12C2地塊停車場項目視察指導(dǎo)工作，車都公司副總經(jīng)理謝貴旺、路橋公司總經(jīng)理助理張盛聯(lián)陪同。視察基坑工程施工現(xiàn)場后，葉方副主任一行在項目部會議室聽取了項目管理人員對工程進展情況的匯報，并詳細(xì)詢問了項目整體進展情況、協(xié)調(diào)難題及后續(xù)施工安排。葉主任表示，停車場項目屬市重點工程，項目部要精心組織、合理安排，在守住安全生產(chǎn)紅線的前提下?lián)屪スて?，全力保?1月底完成地下主體結(jié)構(gòu)施工，12月底完成驗收工作的節(jié)點目標(biāo)，確?？傮w工期目標(biāo)的實現(xiàn)，給全市人民交上滿意的答卷。 根據(jù)項目規(guī)劃，停車場項目分地下人防工程及地上停車場兩部分。其中地下人防工程為戰(zhàn)平結(jié)合模式，平時為公用停車場，戰(zhàn)時作為人防物資庫及人員掩蔽所，其工程造價占停車場項目總造價的91.5%。
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4月13日，武漢華夏理工學(xué)院組織百余畢業(yè)生赴公司外埠事業(yè)部車都12C2停車場項目參觀學(xué)習(xí)。參觀期間，為了讓學(xué)生更深入的了解現(xiàn)場施工、尤其是深基坑施工事項，項目部采用實地參觀和集中講解的形式，對學(xué)生進行了關(guān)于質(zhì)量、技術(shù)、安全、工地環(huán)境等教育，并詳細(xì)講解了深基坑、高邊坡等部位作業(yè)時的施工工藝及質(zhì)量控制注意事項?，F(xiàn)場學(xué)生和技術(shù)人員積極互動，達到了很好的交流效果。近期，由于受連續(xù)降雨的影響，停車場項目外棄土方施工進度未達到預(yù)期目標(biāo)。但通過項目部全體員工精心組織、合理安排，搶重點、攻首件的拼搏精神，仍然搶出了2個節(jié)段的基坑工程。目前，該處基坑工程正在進行底板抗拔錨桿樁施工，這也標(biāo)志著停車場項目正式進入主體結(jié)構(gòu)施工。
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2017年4月13日，路橋公司董事長、總經(jīng)理尹華鋒帶領(lǐng)公司總經(jīng)濟師、總會計師、辦公室主任、人事部長理中心主任等到公路工程事業(yè)部調(diào)研，并在九標(biāo)會議室進行深入交流溝通。 會議由公司副總經(jīng)理陳鵬支持。尹華鋒董事長及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與事業(yè)部班子進行了深入交流，仔細(xì)詢問了合同簽訂、資金支付、材料采購、征地協(xié)調(diào)等工作進展情況，并對存在的問題進行了一一解答。尹總最后對公路事業(yè)部提出了七點要求：一、統(tǒng)一思想，提高思想意識，全身心投入到工作中；二、調(diào)整管理策略，加強人員調(diào)度；三、強化過程中的管理，特別是安全、文明施工、質(zhì)量、進度；四、尊重業(yè)主，珍惜工程鍛煉的機會；五、抓好基礎(chǔ)性的管理工作；六、強化成本管理，抓好效益；七、抓好事業(yè)部的建設(shè)，快速培養(yǎng)人才的成本。公路工程事業(yè)部表示2017年，要求真務(wù)實、勇于擔(dān)當(dāng)，繼續(xù)發(fā)揚“路橋野戰(zhàn)軍”的精神，大干快上，拼搏趕超，以百倍努力全面完成全年目標(biāo)任務(wù)。
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2017年4月13日上午，黃陂區(qū)領(lǐng)導(dǎo)一行在黃陂區(qū)交通運輸局總工程師蔡崇華和武漢市市政路橋公司董事長尹華峰的陪同下蒞臨新河特大橋施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作。對新河特大橋的視察工作中，黃陂區(qū)領(lǐng)導(dǎo)一行聽取了交通運輸局總工程師蔡崇華關(guān)于工程建設(shè)情況的介紹后，對該工程的安全文明施工及精細(xì)化管理予以了肯定，并強調(diào)要加大對建筑工地的安全巡查和督導(dǎo)力度。檢查結(jié)束后，路橋公司董事長尹華峰要求新河特大橋項目部管理人員增強工作責(zé)任感，提高警惕時刻抓好工程質(zhì)量與安全文明施工，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
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4月12日上午，航發(fā)集團總工鄧?yán)駞f(xié)同隧道公司、城建公司總工到機場改線項目進行月度交叉檢查，路橋公司總工方四發(fā)及公路事業(yè)部經(jīng)理安進新陪同檢查。檢查過程中，對公路事業(yè)部的施工與內(nèi)業(yè)整理提出了改進的意見，針對這些不足公路事業(yè)部將進行落實與改進，并從安全、文明、進度、質(zhì)量等各個方面加大管理力度，保障工程順利完工。
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2017年4月14日下午，路橋公司在機場快速路（馬家湖互通～機場東環(huán)線）改線工程T梁預(yù)制場組織公司所屬各事業(yè)部、二級單位總工和技術(shù)骨干共30余人參加了預(yù)制T梁質(zhì)量通病現(xiàn)場分析會。首先，改線工程項目總工毛加才對預(yù)制T梁標(biāo)準(zhǔn)化工藝流程進行了講解，并就改線項目T梁養(yǎng)護的措施進行了介紹。隨后，路橋公司總工程師方四發(fā)針對現(xiàn)場存梁區(qū)的T梁產(chǎn)生的氣泡、局部漏漿等質(zhì)量通病深入分析了產(chǎn)生原因和應(yīng)對措施，并就出現(xiàn)既有質(zhì)量問題的T梁對改線項目部技術(shù)人員提出了整改要求，要求明確整改時間，加大整改力度，大幅度降低類似質(zhì)量通病發(fā)生的概率。 現(xiàn)場分析會后，在天河機場二通道S9標(biāo)項目部會議室舉行了路橋公司2017年第一季度技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)會議。會議由路橋公司副總工程師孫聰主持。會議上，路橋公司技術(shù)質(zhì)量部對第一季度技術(shù)質(zhì)量工作進行了總結(jié)，并安排部署了第二季度技術(shù)質(zhì)量工作。隨后，各二級單位、事業(yè)部及項目部分別就第一季度技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)、第二季度工作計劃、存在的困難及需求、對公司技術(shù)質(zhì)量工作的建議這四部分的內(nèi)容進行了匯報。最后，公司總工程師方四發(fā)對與會人員匯報中提出的重大技術(shù)問題給出了指導(dǎo)性意見和建議，并對此次會議進行了總結(jié)，要求各項目重視技術(shù)質(zhì)量管理工作，加強技術(shù)質(zhì)量的優(yōu)化管理，認(rèn)真分析質(zhì)量管理中存在的問題，及時研究解決辦法，全面提升質(zhì)量管理水平，確保建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。
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2017年4月10日，考核小組由組長路橋公司副總經(jīng)理陳鵬帶隊，組織了公司各分管領(lǐng)導(dǎo)以及機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人一起對公司各事業(yè)部及二級單位在建重點項目進行了第一季度考核?？己诵〗M依次對公路事業(yè)部、市政事業(yè)部、路面公司及外埠事業(yè)部的重點項目進行了考核，其中包括機場改線、機二九標(biāo)、新河特大橋、軍山第一大道、雄楚大道、C212停車場等項目?？己诵〗M到達各事業(yè)部在建項目部后組織人員集中，然后項目負(fù)責(zé)人對當(dāng)期施工情況和進度一一進行了匯報，結(jié)合情況機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人對項目部的內(nèi)業(yè)資料進行了仔細(xì)的檢查，然后對相應(yīng)部門進行了考核評分。資料檢查完畢后考核小組隨同項目部負(fù)責(zé)人一起前往施工現(xiàn)場，對施工情況和進度進行了一個大致了解?，F(xiàn)場考察結(jié)束后返回項目部，機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人針對項目部還存在的相關(guān)問題向小組組長進行了反饋和匯總，考核小組領(lǐng)導(dǎo)也進行了點評并提出了意見。 第一度考核現(xiàn)場考核階段雖然時間不長但是對項目部下一個季度的規(guī)范管理和施工進度的促進起到了很好的作用，并為即將來臨的施工高潮做好了充足的準(zhǔn)備工作。
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4月10日，公司董事長尹華鋒一行深入香溪長江大橋項目工地現(xiàn)場調(diào)研，了解工程安全、質(zhì)量和進展情況，對現(xiàn)場進度表示滿意。在調(diào)研座談會上，尹華鋒董事長與項目班子、合作單位負(fù)責(zé)人進行了深入交流，仔細(xì)詢問了合同簽訂、資金支付、材料采購、征地協(xié)調(diào)等工作進展情況，并對存在的問題進行了一一解答。同時對項目部進一步加快工程建設(shè)、加強形象宣傳等方面提出了期望和要求。他說，項目部一是要把握關(guān)鍵節(jié)點，嚴(yán)格控制梁場建設(shè)、隧道貫通等節(jié)點目標(biāo)，做好全年施工規(guī)劃；二是要加強資源配置，加強生產(chǎn)調(diào)度，做好材料成本上浮的應(yīng)急預(yù)案；三是要加強過程監(jiān)控，強化質(zhì)量安全管理，樹立質(zhì)量安全就是效益的思想；四是加強項目宣傳，營造大干快上的良好生產(chǎn)氛圍，提升企業(yè)形象和對當(dāng)?shù)氐挠绊懥?；五是要?yán)格獎懲，對各參建單位的工程進度、人員到位情況進行有效把控。公司副總經(jīng)理陳鵬、總會計師朱愛華、總經(jīng)濟師李立巖、總經(jīng)理助理張盛聯(lián)等公司領(lǐng)導(dǎo)，部門負(fù)責(zé)人，外埠工程事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
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為了響應(yīng)我國交通建設(shè)“安全環(huán)保、以人為本”的發(fā)展理念，積極推廣“四新技術(shù)”的應(yīng)用，4月12日上午，公司邀請交通運輸部公路科學(xué)研究院公路工程研究中心的專家組一行五人來到我司開展學(xué)術(shù)交流，公司總工程師方四發(fā)、技術(shù)質(zhì)量部、路面公司、航興達公司及路達檢測公司的技術(shù)骨干共30余人出席了本次交流會。會議分別就“排水瀝青路面與海綿鋪裝技術(shù)應(yīng)用”、“彩色路面成套技術(shù)應(yīng)用”和“橋面鋪裝新技術(shù)應(yīng)用”三個部分進行了交流。會上，我公司技術(shù)人員結(jié)合工程中遇到的技術(shù)難點和新技術(shù)應(yīng)用的市場前景與專家組展開了充分探討，現(xiàn)場氣氛熱烈，并初步達成了科研合作意向。公司今年會持續(xù)加大對新技術(shù)、新材料、新工藝的探索和挖掘，為打開新興市場領(lǐng)域儲備技術(shù)實力，為迅速搶占市場先機奠定基礎(chǔ)。
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2017年04月11日下午3點，公司董事長、總經(jīng)理尹華鋒、總工程師方四發(fā)等領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)部門到路達公司開展工作調(diào)研，并在會議室進行交流座談。會上，路達公司各位代表分別匯報了2017年工作思路及目前存在問題的匯報，并提出可實施方案，分管領(lǐng)導(dǎo)方總從四個方面提出具體工作要求。尹總聽取匯報后，指出，要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，提高工作質(zhì)量；要與高校或重點實驗室聯(lián)合，拓展經(jīng)營形式；要整編檢測人員，重建組織架構(gòu)；要建立科研團隊，拓展檢測領(lǐng)域。同時，布署下步工作計劃：一是加強人才引進；二是確保資質(zhì)升級；三是收集資源配置；四是列明設(shè)備購置計劃；五是以新建省級重點實驗室為契機，改善辦公環(huán)境。路達公司將以此次調(diào)研活動為契機，以尹總的要求為動力，解放思想，務(wù)實作風(fēng)，勇挑重任，為路橋公司跨越式發(fā)展提供強有力的質(zhì)量保證。
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4月6日，路橋公司黨委組織各支部召開2017年4月月份支部主題黨日活動，本次支部主題黨日也是本年度首次書香路橋“閱讀者”交流活動。根據(jù)三月份支部主題黨日活動的討論成果，各支部形成了全年支部主題黨日活動計劃表并在本次主題黨日活動中向全體黨員進行了通報。書香路橋“閱讀者”活動自三月下旬啟動以來，廣泛向全體黨員和干部職工征集閱讀書籍，共采購引進新書40余冊。并要求每位黨員每季度至少閱讀一本書。各黨支部每季度在支部主題黨日活動中舉辦一次書香路橋“閱讀者”交流活動進行讀書心得的交流分享，每個黨小組每季度輪流分享，組長負(fù)責(zé)督促組內(nèi)成員的學(xué)習(xí)活動。本次書香路橋“閱讀者”交流活動的主題上，各小組黨員就自己選擇閱讀的書籍的背景、原因及書的內(nèi)容進行的相互分享和推薦。在緊張的工作中，安靜的閱讀讓我們的心靈沉靜下來，讓每一天的思緒豐富起來，本次支部主題黨日活動將“閱讀者”讀書活動推向了熱潮。 此外，本次支部主題黨日活動中，路橋公司還組織各支部黨員進行了一季度黨費的集中交納。完成了一季度黨員管理工作中的重要一項。
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現(xiàn)如今，微信已成為品牌文化和企業(yè)資訊的傳播出口，使用人群和公眾號的蓬勃發(fā)展加速了商業(yè)脫媒化趨勢，同時也將傳統(tǒng)企業(yè)自傳播的中心從官網(wǎng)、微博、內(nèi)刊、手機報轉(zhuǎn)移到了移動端的微信。為提高路達公司品牌形象，增強競爭力和影響力，提升客戶服務(wù)體驗。路達公司已開通“微信公眾號”（服務(wù)號），通過用戶分析、公眾號選擇、平臺搭建、公司業(yè)務(wù)移動支付可行性、啟動設(shè)計和開發(fā)，對公眾號進行形象策劃。 為了實現(xiàn)宣傳工作與主營業(yè)務(wù)掛鉤，路達公司在菜單里預(yù)留了“微信支付”的功能，便于后期向客戶提供安全、快捷、高效的支付服務(wù)。
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為推進“支部主題黨日”活動全面開展，充分調(diào)動全體黨員的積極性、創(chuàng)造性，確保“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育取得實效。4月6日，路達公司黨支部開展“支部主題黨日”主題活動， 從四個方面制定全年活動計劃：一是把握“兩學(xué)一做”的總體要求，全面從嚴(yán)開展“支部主題黨日”活動；二是緊扣“兩學(xué)一做”的核心要義，抓實“支部主題黨日”規(guī)定動作；三是深化“兩學(xué)一做”的重點工作，做好“支部主題黨日+”文章；四是落實“兩學(xué)一做”的責(zé)任體系，形成主題黨日長效機制。同時，會上還對2017年一季度黨費收繳明細(xì)進行公示，討論擬定公司全年宣傳人物的原型及征集航發(fā)企業(yè)精神。 下步，路達公司黨支部將利用公司網(wǎng)站、微信平臺、展板等宣傳媒體展示黨支部主題黨日活動，及時總結(jié)推廣活動中涌現(xiàn)出來的好典型、好經(jīng)驗、好做法，營造濃厚的活動氛圍，推動“支部主題黨日”制度形成長效機制。
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2017年3月23日至24日，湖北省市政工程協(xié)會 舉辦了“2016年度通聯(lián)工作總結(jié)表彰會”。本次大會對全省市政協(xié)會會員單位一年來的宣傳、通聯(lián)工作進行了總結(jié)，對2017年協(xié)會的宣傳通聯(lián)工作要點進行了通報，并對2016年的先進通聯(lián)單位和個人進行了表彰。路橋公司喜獲“2016年度通聯(lián)工作先進單位”榮譽稱號，這是對路橋公司一直以來高度重視公司對內(nèi)、對外宣傳通聯(lián)工作的一種肯定。也將成為我司今后通訊聯(lián)絡(luò)工作的一種督促和推動力。2017年，路橋公司將繼續(xù)加大對內(nèi)對外宣傳力度和通聯(lián)工作，進一步提升公司形象，為省市政行業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
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2017年03月30日上午，路橋公司副總經(jīng)理陳鵬主持召開了公司2017年第二季度生產(chǎn)計劃會。公司董事長、總經(jīng)理尹華鋒、黨委書記邢小東、路橋公司領(lǐng)導(dǎo)層、機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各事業(yè)部及二級單位經(jīng)理、支部書記、總工程師等40余人參加了會議。工程管理中心通報了各事業(yè)部和二級單位2017年一季度生產(chǎn)完成情況，下達了各事業(yè)部和二級單位2017年二季度生產(chǎn)計劃。技術(shù)質(zhì)量部通報了03月份《質(zhì)量月報》。安全環(huán)保部通報了03月份《安全月報》。各事業(yè)部、二級單位重點匯報了各自重點項目2017年一季度生產(chǎn)情況以及未完成計劃產(chǎn)值的原因，并對生產(chǎn)管理不足之處進行分析。同時，匯報了各項目2017二季度生產(chǎn)計劃安排。機關(guān)相關(guān)各職能部門匯報了與生產(chǎn)管理相關(guān)的工作，并結(jié)合部門職責(zé)對事業(yè)部和二級單位提出工作要求。公司各分管領(lǐng)導(dǎo)就抓好二季度的生產(chǎn)安排對各事業(yè)部和二級單位提出了具體要求。黨委書記邢小東分析了公司生產(chǎn)形勢，并要求各事業(yè)部和二級單位要加大宣傳力度，各黨支部要加強職工思想教育工作，各黨員干部要強化政治意識，做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。董事長、總經(jīng)理尹華鋒結(jié)合一季度產(chǎn)值任務(wù)完成情況對機關(guān)各部門、各事業(yè)部以及二級單位的工作給予了肯定。針對全年內(nèi)控生產(chǎn)目標(biāo)和一季度生產(chǎn)完成情況及二季度計劃，并結(jié)合公司經(jīng)營和生產(chǎn)兩方面形勢，尹總簡要分析、羅列了四點有利因素?zé)o五點不利因素，結(jié)合這些有利因素和不利因素分析，尹總提出了四點意見，...
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2017年3月28日至29日，武漢航空港發(fā)展集團在集團三樓會議室組織召開了2017年航空港發(fā)展集團QC小組活動成果發(fā)布會，其中，路橋公司總工程師方四發(fā)是本次大賽的評委之一，路橋公司技術(shù)質(zhì)量部和各二級單位、項目部總工及技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、QC編寫人及發(fā)布人參加了此次發(fā)布會。 今年，路橋公司共發(fā)布了5項QC活動課題。會上，5個QC小組發(fā)布人通過PPT演示、現(xiàn)場講解等方式充分展示了各自的活動課題成果。現(xiàn)場評委從選題、原因分析、對策與措施、效果等方面對各QC小組活動課題進行了評審和點評，指出了每個QC小組活動成果的亮點，客觀分析了其存在的不足和需改進的地方。經(jīng)過兩天時間的現(xiàn)場發(fā)布、考核、評審，路橋公司QC成果喜獲優(yōu)秀獎3個（市政事業(yè)部、機場快速路改線工程、路面公司），三等獎1個（機場二通道S9標(biāo)）及最佳發(fā)布獎1個（市政事業(yè)部）。 發(fā)布會后，各QC小組將嚴(yán)格按照各評委的修改意見對QC成果進行修改，為下一步省級QC活動的深入開展打下堅實基礎(chǔ)，力爭在省級QC的發(fā)布會上取得好成績。同時成員要努力學(xué)習(xí)新知識、新技能，不斷完善知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，通過以點帶面，帶動全體人員學(xué)習(xí)的熱情，激發(fā)廣大員工在施工過程中自覺、扎實、健康、有效地開展QC小組活動，進而營造出全員、全過程參與質(zhì)量管理的氛圍。
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2017年3月23日下午2點半，公司董事長、總經(jīng)理尹華鋒、黨委書記邢小東等領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)董事會秘書劉莎、綜合辦公室主任曾欣蕓、人事部部長高蕾一行對路面公司進行工作調(diào)研，路面公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司骨干及項目負(fù)責(zé)人參加了此次會議。會議聽取了路面公司經(jīng)理、書記、副經(jīng)理一行關(guān)于近期工作開展情況及下期工作計劃的匯報，并對路面公司2017年工作提出以下十點要求：進一步抓好組織建設(shè)，優(yōu)化班子分工，發(fā)揮團體戰(zhàn)斗力；加強上游經(jīng)營，及時采集信息，擴大市場占有率；加強員工素質(zhì)培訓(xùn)，不斷提高員工綜合能力；提前制定應(yīng)急預(yù)案，做好打硬仗的準(zhǔn)備；統(tǒng)籌規(guī)劃、全面分析，理定設(shè)備機械采購方案；加強溝通，多方聯(lián)系，實現(xiàn)辦公場地平穩(wěn)過渡；不斷加強精細(xì)化施工，精細(xì)化管理，創(chuàng)內(nèi)控管理典范；增強使命感，使黑色化品牌繼續(xù)發(fā)光；增強責(zé)任感，提升管理駕馭能力；增強危機感，進一步提高管理水平。會議聽取了路面公司目前工作存在的困難和問題，公司領(lǐng)導(dǎo)都一一給予了回復(fù)，并積極號召大家，堅定信心、開拓思維、提升能力、加強執(zhí)行，同舟共濟將路面公司推向發(fā)展的高峰！
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