日 期：2017年4月26日招標(biāo)編號：路航招2017HXD 根據(jù)武漢市航興達(dá)工程有限公司工程進(jìn)展情況，擬通過招標(biāo)擇優(yōu)選擇具有相應(yīng)資格的分供方單位，現(xiàn)將有關(guān)事宜公告如下：一、工程項目概況:1、項目名稱：武漢市航興達(dá)工程有限公司瀝青運輸2、招標(biāo)單位：武漢市航興達(dá)工程有限公司3、招標(biāo)范圍：瀝青運輸4、招標(biāo)規(guī)模：年度運輸任務(wù)約22萬噸瀝青砼（此數(shù)量范圍只作為參考數(shù)量，不具備實際結(jié)算效力）二、投標(biāo)人資格條件：1、在中華人民共和國境內(nèi)注冊，具有獨立法人資格，持有工商行政管理部門核發(fā)的法人營業(yè)執(zhí)照。注冊資本在100萬元以上。2、具備大規(guī)模運輸能力，具備一定的資金實力。3、沒有處于被責(zé)令停業(yè)，財產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀態(tài)。4、在最近三年內(nèi)沒有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約及重大工程質(zhì)量問題。5、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。6、本次招標(biāo)不接受聯(lián)合體形式的投標(biāo)三、報名及領(lǐng)取招標(biāo)文件要求：1、報名起始時間：2017年4月26日至2017年4月28日08:30至17:002、出售招標(biāo)文件起始時間：2017年4月26日至2017年4月28日每日08:30至17:00，地點：武漢市航興達(dá)工程有限公司四、聯(lián)系人：賀釗 聯(lián)系方式：13477066568 監(jiān)督舉報電話：027-84922336（...
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近期，公司董事長、總經(jīng)理尹華鋒，副總經(jīng)理陳鵬，總會計師朱愛華，總經(jīng)濟(jì)師李立巖等領(lǐng)導(dǎo)一行到到鄂州吳楚大道項目檢查指導(dǎo)工作，并在吳楚大道項目部二樓會議室召開了外埠事業(yè)部工作調(diào)研專題會議。調(diào)研小組一行實地查看了吳楚大道工程進(jìn)展情況，重點檢查了雨污水井、水穩(wěn)基層的外觀質(zhì)量，并對現(xiàn)場存在的問題提出了指導(dǎo)意見。對于三處影響施工的構(gòu)筑物，尹華鋒董事長要求項目部加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，盡快解決征拆問題，并將整個施工斷面貫通，為后續(xù)瀝青路面施工提供條件。并要求項目部要高度重視工程質(zhì)量，尤其要重視瀝青砼施工質(zhì)量，要組織技術(shù)人員優(yōu)化施工工序，加強(qiáng)過程控制，爭創(chuàng)市政金杯獎項，為公司在鄂州地區(qū)的市場開拓樹立良好的企業(yè)形象。在調(diào)研會上，公司領(lǐng)導(dǎo)聽取了外埠事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理關(guān)于近期工作開展情況的匯報，對事業(yè)部自年初公司工作會以來的各項工作表示肯定。并指出，外埠事業(yè)部是公司成立最早的一個事業(yè)部，全體職工要充分領(lǐng)悟公司組建事業(yè)部的目的和意義，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升自身能力。 尹董事長強(qiáng)調(diào)，2017年，事業(yè)部要狠抓以下四個方面的工作。一是要分析模式、理清思路、提升項目管控能力，根據(jù)外埠工程特點合理利用各項資源。二是要抓好在建項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工控制，解決重點難點問題，確保項目穩(wěn)步推進(jìn)。三是要抓好項目風(fēng)險防范，做好合同策劃和風(fēng)險防控，做好迎接外埠審計的各項準(zhǔn)備工作。四是要優(yōu)化人員配置，做好人員的定編定...
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4月14日上午，武漢市人防辦副主任葉方帶隊來到路橋公司外埠事業(yè)部車都12C2地塊停車場項目視察指導(dǎo)工作，車都公司副總經(jīng)理謝貴旺、路橋公司總經(jīng)理助理張盛聯(lián)陪同。視察基坑工程施工現(xiàn)場后，葉方副主任一行在項目部會議室聽取了項目管理人員對工程進(jìn)展情況的匯報，并詳細(xì)詢問了項目整體進(jìn)展情況、協(xié)調(diào)難題及后續(xù)施工安排。葉主任表示，停車場項目屬市重點工程，項目部要精心組織、合理安排，在守住安全生產(chǎn)紅線的前提下?lián)屪スて?，全力保?1月底完成地下主體結(jié)構(gòu)施工，12月底完成驗收工作的節(jié)點目標(biāo)，確?？傮w工期目標(biāo)的實現(xiàn)，給全市人民交上滿意的答卷。 根據(jù)項目規(guī)劃，停車場項目分地下人防工程及地上停車場兩部分。其中地下人防工程為戰(zhàn)平結(jié)合模式，平時為公用停車場，戰(zhàn)時作為人防物資庫及人員掩蔽所，其工程造價占停車場項目總造價的91.5%。
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4月13日，武漢華夏理工學(xué)院組織百余畢業(yè)生赴公司外埠事業(yè)部車都12C2停車場項目參觀學(xué)習(xí)。參觀期間，為了讓學(xué)生更深入的了解現(xiàn)場施工、尤其是深基坑施工事項，項目部采用實地參觀和集中講解的形式，對學(xué)生進(jìn)行了關(guān)于質(zhì)量、技術(shù)、安全、工地環(huán)境等教育，并詳細(xì)講解了深基坑、高邊坡等部位作業(yè)時的施工工藝及質(zhì)量控制注意事項?，F(xiàn)場學(xué)生和技術(shù)人員積極互動，達(dá)到了很好的交流效果。近期，由于受連續(xù)降雨的影響，停車場項目外棄土方施工進(jìn)度未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。但通過項目部全體員工精心組織、合理安排，搶重點、攻首件的拼搏精神，仍然搶出了2個節(jié)段的基坑工程。目前，該處基坑工程正在進(jìn)行底板抗拔錨桿樁施工，這也標(biāo)志著停車場項目正式進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工。
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2017年4月13日，路橋公司董事長、總經(jīng)理尹華鋒帶領(lǐng)公司總經(jīng)濟(jì)師、總會計師、辦公室主任、人事部長理中心主任等到公路工程事業(yè)部調(diào)研，并在九標(biāo)會議室進(jìn)行深入交流溝通。 會議由公司副總經(jīng)理陳鵬支持。尹華鋒董事長及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與事業(yè)部班子進(jìn)行了深入交流，仔細(xì)詢問了合同簽訂、資金支付、材料采購、征地協(xié)調(diào)等工作進(jìn)展情況，并對存在的問題進(jìn)行了一一解答。尹總最后對公路事業(yè)部提出了七點要求：一、統(tǒng)一思想，提高思想意識，全身心投入到工作中；二、調(diào)整管理策略，加強(qiáng)人員調(diào)度；三、強(qiáng)化過程中的管理，特別是安全、文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度；四、尊重業(yè)主，珍惜工程鍛煉的機(jī)會；五、抓好基礎(chǔ)性的管理工作；六、強(qiáng)化成本管理，抓好效益；七、抓好事業(yè)部的建設(shè)，快速培養(yǎng)人才的成本。公路工程事業(yè)部表示2017年，要求真務(wù)實、勇于擔(dān)當(dāng)，繼續(xù)發(fā)揚“路橋野戰(zhàn)軍”的精神，大干快上，拼搏趕超，以百倍努力全面完成全年目標(biāo)任務(wù)。
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2017年4月13日上午，黃陂區(qū)領(lǐng)導(dǎo)一行在黃陂區(qū)交通運輸局總工程師蔡崇華和武漢市市政路橋公司董事長尹華峰的陪同下蒞臨新河特大橋施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作。對新河特大橋的視察工作中，黃陂區(qū)領(lǐng)導(dǎo)一行聽取了交通運輸局總工程師蔡崇華關(guān)于工程建設(shè)情況的介紹后，對該工程的安全文明施工及精細(xì)化管理予以了肯定，并強(qiáng)調(diào)要加大對建筑工地的安全巡查和督導(dǎo)力度。檢查結(jié)束后，路橋公司董事長尹華峰要求新河特大橋項目部管理人員增強(qiáng)工作責(zé)任感，提高警惕時刻抓好工程質(zhì)量與安全文明施工，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
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4月12日上午，航發(fā)集團(tuán)總工鄧?yán)駞f(xié)同隧道公司、城建公司總工到機(jī)場改線項目進(jìn)行月度交叉檢查，路橋公司總工方四發(fā)及公路事業(yè)部經(jīng)理安進(jìn)新陪同檢查。檢查過程中，對公路事業(yè)部的施工與內(nèi)業(yè)整理提出了改進(jìn)的意見，針對這些不足公路事業(yè)部將進(jìn)行落實與改進(jìn)，并從安全、文明、進(jìn)度、質(zhì)量等各個方面加大管理力度，保障工程順利完工。
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2017年4月14日下午，路橋公司在機(jī)場快速路（馬家湖互通～機(jī)場東環(huán)線）改線工程T梁預(yù)制場組織公司所屬各事業(yè)部、二級單位總工和技術(shù)骨干共30余人參加了預(yù)制T梁質(zhì)量通病現(xiàn)場分析會。首先，改線工程項目總工毛加才對預(yù)制T梁標(biāo)準(zhǔn)化工藝流程進(jìn)行了講解，并就改線項目T梁養(yǎng)護(hù)的措施進(jìn)行了介紹。隨后，路橋公司總工程師方四發(fā)針對現(xiàn)場存梁區(qū)的T梁產(chǎn)生的氣泡、局部漏漿等質(zhì)量通病深入分析了產(chǎn)生原因和應(yīng)對措施，并就出現(xiàn)既有質(zhì)量問題的T梁對改線項目部技術(shù)人員提出了整改要求，要求明確整改時間，加大整改力度，大幅度降低類似質(zhì)量通病發(fā)生的概率。 現(xiàn)場分析會后，在天河機(jī)場二通道S9標(biāo)項目部會議室舉行了路橋公司2017年第一季度技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)會議。會議由路橋公司副總工程師孫聰主持。會議上，路橋公司技術(shù)質(zhì)量部對第一季度技術(shù)質(zhì)量工作進(jìn)行了總結(jié)，并安排部署了第二季度技術(shù)質(zhì)量工作。隨后，各二級單位、事業(yè)部及項目部分別就第一季度技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)、第二季度工作計劃、存在的困難及需求、對公司技術(shù)質(zhì)量工作的建議這四部分的內(nèi)容進(jìn)行了匯報。最后，公司總工程師方四發(fā)對與會人員匯報中提出的重大技術(shù)問題給出了指導(dǎo)性意見和建議，并對此次會議進(jìn)行了總結(jié)，要求各項目重視技術(shù)質(zhì)量管理工作，加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量的優(yōu)化管理，認(rèn)真分析質(zhì)量管理中存在的問題，及時研究解決辦法，全面提升質(zhì)量管理水平，確保建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。
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2017年4月10日，考核小組由組長路橋公司副總經(jīng)理陳鵬帶隊，組織了公司各分管領(lǐng)導(dǎo)以及機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人一起對公司各事業(yè)部及二級單位在建重點項目進(jìn)行了第一季度考核?？己诵〗M依次對公路事業(yè)部、市政事業(yè)部、路面公司及外埠事業(yè)部的重點項目進(jìn)行了考核，其中包括機(jī)場改線、機(jī)二九標(biāo)、新河特大橋、軍山第一大道、雄楚大道、C212停車場等項目。考核小組到達(dá)各事業(yè)部在建項目部后組織人員集中，然后項目負(fù)責(zé)人對當(dāng)期施工情況和進(jìn)度一一進(jìn)行了匯報，結(jié)合情況機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人對項目部的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行了仔細(xì)的檢查，然后對相應(yīng)部門進(jìn)行了考核評分。資料檢查完畢后考核小組隨同項目部負(fù)責(zé)人一起前往施工現(xiàn)場，對施工情況和進(jìn)度進(jìn)行了一個大致了解?，F(xiàn)場考察結(jié)束后返回項目部，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人針對項目部還存在的相關(guān)問題向小組組長進(jìn)行了反饋和匯總，考核小組領(lǐng)導(dǎo)也進(jìn)行了點評并提出了意見。 第一度考核現(xiàn)場考核階段雖然時間不長但是對項目部下一個季度的規(guī)范管理和施工進(jìn)度的促進(jìn)起到了很好的作用，并為即將來臨的施工高潮做好了充足的準(zhǔn)備工作。
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4月10日，公司董事長尹華鋒一行深入香溪長江大橋項目工地現(xiàn)場調(diào)研，了解工程安全、質(zhì)量和進(jìn)展情況，對現(xiàn)場進(jìn)度表示滿意。在調(diào)研座談會上，尹華鋒董事長與項目班子、合作單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行了深入交流，仔細(xì)詢問了合同簽訂、資金支付、材料采購、征地協(xié)調(diào)等工作進(jìn)展情況，并對存在的問題進(jìn)行了一一解答。同時對項目部進(jìn)一步加快工程建設(shè)、加強(qiáng)形象宣傳等方面提出了期望和要求。他說，項目部一是要把握關(guān)鍵節(jié)點，嚴(yán)格控制梁場建設(shè)、隧道貫通等節(jié)點目標(biāo)，做好全年施工規(guī)劃；二是要加強(qiáng)資源配置，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，做好材料成本上浮的應(yīng)急預(yù)案；三是要加強(qiáng)過程監(jiān)控，強(qiáng)化質(zhì)量安全管理，樹立質(zhì)量安全就是效益的思想；四是加強(qiáng)項目宣傳，營造大干快上的良好生產(chǎn)氛圍，提升企業(yè)形象和對當(dāng)?shù)氐挠绊懥Γ晃迨且獓?yán)格獎懲，對各參建單位的工程進(jìn)度、人員到位情況進(jìn)行有效把控。公司副總經(jīng)理陳鵬、總會計師朱愛華、總經(jīng)濟(jì)師李立巖、總經(jīng)理助理張盛聯(lián)等公司領(lǐng)導(dǎo)，部門負(fù)責(zé)人，外埠工程事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
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為了響應(yīng)我國交通建設(shè)“安全環(huán)保、以人為本”的發(fā)展理念，積極推廣“四新技術(shù)”的應(yīng)用，4月12日上午，公司邀請交通運輸部公路科學(xué)研究院公路工程研究中心的專家組一行五人來到我司開展學(xué)術(shù)交流，公司總工程師方四發(fā)、技術(shù)質(zhì)量部、路面公司、航興達(dá)公司及路達(dá)檢測公司的技術(shù)骨干共30余人出席了本次交流會。會議分別就“排水瀝青路面與海綿鋪裝技術(shù)應(yīng)用”、“彩色路面成套技術(shù)應(yīng)用”和“橋面鋪裝新技術(shù)應(yīng)用”三個部分進(jìn)行了交流。會上，我公司技術(shù)人員結(jié)合工程中遇到的技術(shù)難點和新技術(shù)應(yīng)用的市場前景與專家組展開了充分探討，現(xiàn)場氣氛熱烈，并初步達(dá)成了科研合作意向。公司今年會持續(xù)加大對新技術(shù)、新材料、新工藝的探索和挖掘，為打開新興市場領(lǐng)域儲備技術(shù)實力，為迅速搶占市場先機(jī)奠定基礎(chǔ)。
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2017年04月11日下午3點，公司董事長、總經(jīng)理尹華鋒、總工程師方四發(fā)等領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)部門到路達(dá)公司開展工作調(diào)研，并在會議室進(jìn)行交流座談。會上，路達(dá)公司各位代表分別匯報了2017年工作思路及目前存在問題的匯報，并提出可實施方案，分管領(lǐng)導(dǎo)方總從四個方面提出具體工作要求。尹總聽取匯報后，指出，要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，提高工作質(zhì)量；要與高?；蛑攸c實驗室聯(lián)合，拓展經(jīng)營形式；要整編檢測人員，重建組織架構(gòu)；要建立科研團(tuán)隊，拓展檢測領(lǐng)域。同時，布署下步工作計劃：一是加強(qiáng)人才引進(jìn)；二是確保資質(zhì)升級；三是收集資源配置；四是列明設(shè)備購置計劃；五是以新建省級重點實驗室為契機(jī)，改善辦公環(huán)境。路達(dá)公司將以此次調(diào)研活動為契機(jī)，以尹總的要求為動力，解放思想，務(wù)實作風(fēng)，勇挑重任，為路橋公司跨越式發(fā)展提供強(qiáng)有力的質(zhì)量保證。
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4月6日，路橋公司黨委組織各支部召開2017年4月月份支部主題黨日活動，本次支部主題黨日也是本年度首次書香路橋“閱讀者”交流活動。根據(jù)三月份支部主題黨日活動的討論成果，各支部形成了全年支部主題黨日活動計劃表并在本次主題黨日活動中向全體黨員進(jìn)行了通報。書香路橋“閱讀者”活動自三月下旬啟動以來，廣泛向全體黨員和干部職工征集閱讀書籍，共采購引進(jìn)新書40余冊。并要求每位黨員每季度至少閱讀一本書。各黨支部每季度在支部主題黨日活動中舉辦一次書香路橋“閱讀者”交流活動進(jìn)行讀書心得的交流分享，每個黨小組每季度輪流分享，組長負(fù)責(zé)督促組內(nèi)成員的學(xué)習(xí)活動。本次書香路橋“閱讀者”交流活動的主題上，各小組黨員就自己選擇閱讀的書籍的背景、原因及書的內(nèi)容進(jìn)行的相互分享和推薦。在緊張的工作中，安靜的閱讀讓我們的心靈沉靜下來，讓每一天的思緒豐富起來，本次支部主題黨日活動將“閱讀者”讀書活動推向了熱潮。 此外，本次支部主題黨日活動中，路橋公司還組織各支部黨員進(jìn)行了一季度黨費的集中交納。完成了一季度黨員管理工作中的重要一項。
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現(xiàn)如今，微信已成為品牌文化和企業(yè)資訊的傳播出口，使用人群和公眾號的蓬勃發(fā)展加速了商業(yè)脫媒化趨勢，同時也將傳統(tǒng)企業(yè)自傳播的中心從官網(wǎng)、微博、內(nèi)刊、手機(jī)報轉(zhuǎn)移到了移動端的微信。為提高路達(dá)公司品牌形象，增強(qiáng)競爭力和影響力，提升客戶服務(wù)體驗。路達(dá)公司已開通“微信公眾號”（服務(wù)號），通過用戶分析、公眾號選擇、平臺搭建、公司業(yè)務(wù)移動支付可行性、啟動設(shè)計和開發(fā)，對公眾號進(jìn)行形象策劃。 為了實現(xiàn)宣傳工作與主營業(yè)務(wù)掛鉤，路達(dá)公司在菜單里預(yù)留了“微信支付”的功能，便于后期向客戶提供安全、快捷、高效的支付服務(wù)。
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為推進(jìn)“支部主題黨日”活動全面開展，充分調(diào)動全體黨員的積極性、創(chuàng)造性，確?！皟蓪W(xué)一做”學(xué)習(xí)教育取得實效。4月6日，路達(dá)公司黨支部開展“支部主題黨日”主題活動， 從四個方面制定全年活動計劃：一是把握“兩學(xué)一做”的總體要求，全面從嚴(yán)開展“支部主題黨日”活動；二是緊扣“兩學(xué)一做”的核心要義，抓實“支部主題黨日”規(guī)定動作；三是深化“兩學(xué)一做”的重點工作，做好“支部主題黨日+”文章；四是落實“兩學(xué)一做”的責(zé)任體系，形成主題黨日長效機(jī)制。同時，會上還對2017年一季度黨費收繳明細(xì)進(jìn)行公示，討論擬定公司全年宣傳人物的原型及征集航發(fā)企業(yè)精神。 下步，路達(dá)公司黨支部將利用公司網(wǎng)站、微信平臺、展板等宣傳媒體展示黨支部主題黨日活動，及時總結(jié)推廣活動中涌現(xiàn)出來的好典型、好經(jīng)驗、好做法，營造濃厚的活動氛圍，推動“支部主題黨日”制度形成長效機(jī)制。
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2017年3月23日至24日，湖北省市政工程協(xié)會 舉辦了“2016年度通聯(lián)工作總結(jié)表彰會”。本次大會對全省市政協(xié)會會員單位一年來的宣傳、通聯(lián)工作進(jìn)行了總結(jié)，對2017年協(xié)會的宣傳通聯(lián)工作要點進(jìn)行了通報，并對2016年的先進(jìn)通聯(lián)單位和個人進(jìn)行了表彰。路橋公司喜獲“2016年度通聯(lián)工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號，這是對路橋公司一直以來高度重視公司對內(nèi)、對外宣傳通聯(lián)工作的一種肯定。也將成為我司今后通訊聯(lián)絡(luò)工作的一種督促和推動力。2017年，路橋公司將繼續(xù)加大對內(nèi)對外宣傳力度和通聯(lián)工作，進(jìn)一步提升公司形象，為省市政行業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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2017年03月30日上午，路橋公司副總經(jīng)理陳鵬主持召開了公司2017年第二季度生產(chǎn)計劃會。公司董事長、總經(jīng)理尹華鋒、黨委書記邢小東、路橋公司領(lǐng)導(dǎo)層、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各事業(yè)部及二級單位經(jīng)理、支部書記、總工程師等40余人參加了會議。工程管理中心通報了各事業(yè)部和二級單位2017年一季度生產(chǎn)完成情況，下達(dá)了各事業(yè)部和二級單位2017年二季度生產(chǎn)計劃。技術(shù)質(zhì)量部通報了03月份《質(zhì)量月報》。安全環(huán)保部通報了03月份《安全月報》。各事業(yè)部、二級單位重點匯報了各自重點項目2017年一季度生產(chǎn)情況以及未完成計劃產(chǎn)值的原因，并對生產(chǎn)管理不足之處進(jìn)行分析。同時，匯報了各項目2017二季度生產(chǎn)計劃安排。機(jī)關(guān)相關(guān)各職能部門匯報了與生產(chǎn)管理相關(guān)的工作，并結(jié)合部門職責(zé)對事業(yè)部和二級單位提出工作要求。公司各分管領(lǐng)導(dǎo)就抓好二季度的生產(chǎn)安排對各事業(yè)部和二級單位提出了具體要求。黨委書記邢小東分析了公司生產(chǎn)形勢，并要求各事業(yè)部和二級單位要加大宣傳力度，各黨支部要加強(qiáng)職工思想教育工作，各黨員干部要強(qiáng)化政治意識，做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。董事長、總經(jīng)理尹華鋒結(jié)合一季度產(chǎn)值任務(wù)完成情況對機(jī)關(guān)各部門、各事業(yè)部以及二級單位的工作給予了肯定。針對全年內(nèi)控生產(chǎn)目標(biāo)和一季度生產(chǎn)完成情況及二季度計劃，并結(jié)合公司經(jīng)營和生產(chǎn)兩方面形勢，尹總簡要分析、羅列了四點有利因素?zé)o五點不利因素，結(jié)合這些有利因素和不利因素分析，尹總提出了四點意見，...
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2017年3月28日至29日，武漢航空港發(fā)展集團(tuán)在集團(tuán)三樓會議室組織召開了2017年航空港發(fā)展集團(tuán)QC小組活動成果發(fā)布會，其中，路橋公司總工程師方四發(fā)是本次大賽的評委之一，路橋公司技術(shù)質(zhì)量部和各二級單位、項目部總工及技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、QC編寫人及發(fā)布人參加了此次發(fā)布會。 今年，路橋公司共發(fā)布了5項QC活動課題。會上，5個QC小組發(fā)布人通過PPT演示、現(xiàn)場講解等方式充分展示了各自的活動課題成果。現(xiàn)場評委從選題、原因分析、對策與措施、效果等方面對各QC小組活動課題進(jìn)行了評審和點評，指出了每個QC小組活動成果的亮點，客觀分析了其存在的不足和需改進(jìn)的地方。經(jīng)過兩天時間的現(xiàn)場發(fā)布、考核、評審，路橋公司QC成果喜獲優(yōu)秀獎3個（市政事業(yè)部、機(jī)場快速路改線工程、路面公司），三等獎1個（機(jī)場二通道S9標(biāo)）及最佳發(fā)布獎1個（市政事業(yè)部）。 發(fā)布會后，各QC小組將嚴(yán)格按照各評委的修改意見對QC成果進(jìn)行修改，為下一步省級QC活動的深入開展打下堅實基礎(chǔ)，力爭在省級QC的發(fā)布會上取得好成績。同時成員要努力學(xué)習(xí)新知識、新技能，不斷完善知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，通過以點帶面，帶動全體人員學(xué)習(xí)的熱情，激發(fā)廣大員工在施工過程中自覺、扎實、健康、有效地開展QC小組活動，進(jìn)而營造出全員、全過程參與質(zhì)量管理的氛圍。
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2017年3月23日下午2點半，公司董事長、總經(jīng)理尹華鋒、黨委書記邢小東等領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)董事會秘書劉莎、綜合辦公室主任曾欣蕓、人事部部長高蕾一行對路面公司進(jìn)行工作調(diào)研，路面公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司骨干及項目負(fù)責(zé)人參加了此次會議。會議聽取了路面公司經(jīng)理、書記、副經(jīng)理一行關(guān)于近期工作開展情況及下期工作計劃的匯報，并對路面公司2017年工作提出以下十點要求：進(jìn)一步抓好組織建設(shè)，優(yōu)化班子分工，發(fā)揮團(tuán)體戰(zhàn)斗力；加強(qiáng)上游經(jīng)營，及時采集信息，擴(kuò)大市場占有率；加強(qiáng)員工素質(zhì)培訓(xùn)，不斷提高員工綜合能力；提前制定應(yīng)急預(yù)案，做好打硬仗的準(zhǔn)備；統(tǒng)籌規(guī)劃、全面分析，理定設(shè)備機(jī)械采購方案；加強(qiáng)溝通，多方聯(lián)系，實現(xiàn)辦公場地平穩(wěn)過渡；不斷加強(qiáng)精細(xì)化施工，精細(xì)化管理，創(chuàng)內(nèi)控管理典范；增強(qiáng)使命感，使黑色化品牌繼續(xù)發(fā)光；增強(qiáng)責(zé)任感，提升管理駕馭能力；增強(qiáng)危機(jī)感，進(jìn)一步提高管理水平。會議聽取了路面公司目前工作存在的困難和問題，公司領(lǐng)導(dǎo)都一一給予了回復(fù)，并積極號召大家，堅定信心、開拓思維、提升能力、加強(qiáng)執(zhí)行，同舟共濟(jì)將路面公司推向發(fā)展的高峰！
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3月26日上午，中國工程院院士、清華大學(xué)土木工程系教授聶建國院士一行到漢孝高速武漢段工地視察科研項目成果，航發(fā)集團(tuán)副總經(jīng)理賈永勝，公司董事長、總經(jīng)理尹華峰、黨委書記邢小東等前往陪同。 聶建國院士一行視察漢孝高速武漢段 聶建國院士親自登上馬家湖互通A匝道鋼混組合梁箱梁內(nèi)部，認(rèn)真察看了箱梁拼接和高強(qiáng)螺栓施擰質(zhì)量，對本鋼混梁給予充分的肯定和高度評價，并強(qiáng)調(diào)一定要以安全第一為原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保安全前提下力促進(jìn)度再上一個新臺階，為下階段施工奠定良好的基礎(chǔ)。 漢孝高速武漢段使用的鋼混組合梁是聶建國院士的研究成果在湖北省武漢市公路領(lǐng)域的首次應(yīng)用。聶院士多次來漢視察科研成果在工程實踐中的應(yīng)用，并派研究團(tuán)隊定期指導(dǎo)路橋公司機(jī)場周邊項目鋼混組合梁的施工應(yīng)用。
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3月24日上午，武漢車都建設(shè)投資有限公司副總經(jīng)理湯輝建等一行冒雨深入市政事業(yè)部施工現(xiàn)場，對我部承建的軍山第一大道、棋盤嶺四路、得勝四路及勝利路三個項目進(jìn)行了專題調(diào)研工作。 車都公司副總經(jīng)理湯輝建對施工現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明工作給予了充分肯定。調(diào)研中，車都公司副總經(jīng)理湯輝建和事業(yè)部項目負(fù)責(zé)人就軍山第一大道整體遷改進(jìn)度、棋盤嶺四路的完工計劃、得勝四路和勝利路順利開展建設(shè)等問題進(jìn)行了深入探討和交流，并提出了相應(yīng)的解決方案。 市政事業(yè)部將繼續(xù)加大對項目現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)工作的投入，加強(qiáng)工程進(jìn)度、質(zhì)量管控，切實保障在建工程順利完工。
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3月22日上午，公司黨委書記邢小東一行到公路工程事業(yè)部機(jī)場快速路改線、漢孝高速、新河特大橋三大工程項目的安全文明施工。其中重點視察了跨機(jī)場二通道鋼混組合梁，并現(xiàn)場定下文明施工方案，加強(qiáng)企業(yè)宣傳力度。在新河特大橋項目，黨委書記邢小東一行冒雨深入施工現(xiàn)場檢查安全應(yīng)急演練準(zhǔn)備工作，并提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。公路事業(yè)部將以開展本次安全演練為契機(jī)，訊速布置落實，考慮各個細(xì)節(jié)，要充分體現(xiàn)路橋野戰(zhàn)軍的求真務(wù)實的態(tài)度和迅速果敢的實力，力爭在本次安全演練中展示公司王牌隊伍拼搏趕超的良好形象。目前公路事業(yè)部各大工程項目正在緊張有序的進(jìn)行當(dāng)中。路橋公司黨委書記邢小東冒雨調(diào)研新河特大橋
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3月22日，航發(fā)集團(tuán)副總工程師鄧?yán)饕恍性诼窐蚬靖笨偨?jīng)理陳鵬等相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同下，深入香溪長江公路大橋項目進(jìn)行檢查并指導(dǎo)工作。檢查組一行聽取了項目經(jīng)理關(guān)于工程建設(shè)情況的匯報，并對香溪長江公路大橋引橋、吳家溝隧道、三岔溝落地段等在建工地進(jìn)行了視察。每到一處，檢查組都仔細(xì)詢問施工進(jìn)度及難點問題，并給出指導(dǎo)性意見。視察中，鄧?yán)鞲笨偣こ處煂椖坎壳捌诳朔鞣嚼щy取得的進(jìn)展給予了充分肯定。他要求，項目部要凝心聚力，精心組織，細(xì)化現(xiàn)場質(zhì)量安全管理，樹立良好的企業(yè)形象，按期優(yōu)質(zhì)高效地完成各節(jié)點任務(wù)目標(biāo)，確保安全無事故、質(zhì)量零缺陷，爭創(chuàng)科研成果和獎項，全力打造精品工程、安全工程。
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3月20日下午，公司董事長、總經(jīng)理尹華鋒、副總經(jīng)理程進(jìn)及公司機(jī)關(guān)部門等一行到市政工程事業(yè)部開展工作調(diào)研。在實地調(diào)查了市政事業(yè)部沌口片區(qū)的4個在建項目之后，與項目員工進(jìn)行了親切的交流座談。公司領(lǐng)導(dǎo)聽取了事業(yè)部2017年的工作開展情況和年度工作計劃，雙方就人力資源配置、施工進(jìn)展情況、工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了深度的探討和交流。公司董事長、總經(jīng)理尹華鋒指出，市政事業(yè)部要加強(qiáng)目標(biāo)任務(wù)分解，擬定工作清單，明確節(jié)點目標(biāo)和對應(yīng)獎罰措施，制定好全年計劃，分階段對下游的考核。要根據(jù)項目特點，抓好人員的優(yōu)化配置、定編定崗，打通各項目之間的人員流通和銜接，力求精簡高效。開動腦筋，加強(qiáng)思考，靈活思路，提高效益和產(chǎn)出，充分發(fā)揮市政資質(zhì)作用，靠自身開拓市場，做到全員經(jīng)營，實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效。 會后，市政事業(yè)部立即組織深入學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話精神，進(jìn)一步深化管理，深入研究上下游合同，挖掘利潤空間，爭取公司效益最大化，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。
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3月21日下午，航發(fā)集團(tuán)副總會計師熊俊、財務(wù)部長蘭軍一行蒞臨路橋公司調(diào)研指導(dǎo)財務(wù)工作。路橋公司董事長、總經(jīng)理尹華峰，黨委書記邢小東及全體財務(wù)人員參加調(diào)研座談會。會上，集團(tuán)公司就降低資產(chǎn)負(fù)債率、財務(wù)人員專項培養(yǎng)、會計制度的修訂完善、PPP項目的可行性研究等方面進(jìn)行了調(diào)研與交流。 此次調(diào)研是落實航發(fā)集團(tuán)“2017年經(jīng)濟(jì)工作會”工作部署的重要舉措，對路橋公司做好年度工作和投融資項目的運作具有重要的指導(dǎo)和啟發(fā)意義。路橋公司將以此次調(diào)研為契機(jī)，扎實推進(jìn)各項任務(wù)，為集團(tuán)公司的發(fā)展和武漢臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)的建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)。
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